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    銀豐盛和集團董事長張琴、集團總經理兼河南光河智匯網絡科技有限公司董事長王偉東、鄭州銀豐電子科技有限公司總經理李傳奎、河南泓基教育科技有限公司河南校區(qū)校長王攀科、集團財務中心經理張小紅、管理中心行政人事經理王東旺和全體員工近百人參加了會議。

    會議由鄭州銀豐電子科技有限公司技術總監(jiān)趙建勇先生主持。

    會議在莊嚴肅穆的國歌聲中拉開帷幕，會上，集團財務中心張小紅、營銷中心楊瀟、技術中心趙建勇、品牌事業(yè)部郭延君、行政人資王東旺、光河智匯寧彪、泓基教育王攀科等負責人根據職責和第二季度確定的工作目標，簡明扼要對二季度工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出了三季度工作思路。

    銀豐電子總經理李傳奎先生對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調整工作思路，注重細節(jié)，落實措施，全力推動年度目標任務順利完成。今后將重點抓好幾方面工作：

一是注重工作時效，專注當下急需解決的問題。

二是部門相關調整。加強項目監(jiān)管力度，通過增加日常會議，部門各層之前的溝通，形成對項目現行狀況的有效把控。

三是打造精品工程，建設人才結構培養(yǎng)，吸收技術骨干，打造屬于自己的專業(yè)化、高技術團隊。

緊接著集團總經理王偉東先生對銀豐盛和集團工作提出以下建議：

第一，引用世界杯來比喻，詳細且生動。強調團隊合作，每一份付出都是團隊帶來的結果，功勞是大家的，同時強調團隊建設的心態(tài)很重要。發(fā)現問題就要解決問題，不能讓問題停滯不前，阻礙發(fā)展。

第二，集團各子公司、各部門一定要團結協(xié)作，互通融合宣傳品牌，共同打造銀豐盛和集團企業(yè)目標。

第三，通過各渠道、各資源關系不斷提高集團品牌知名度。

    最后，集團董事長張琴女士針對集團管理大方向策略上作出總結：

第一，集團一季度主要在深化改革、優(yōu)化機制的道路上一直摸索，一直在創(chuàng)新。

第二，在導入績效考核的過程中，今后各子公司各中心必須嚴格遵守。同時，不斷地優(yōu)化創(chuàng)新對優(yōu)質人才的招聘。

第三，集團在各種不同的新舊思想摩擦中穩(wěn)中求進。

第四，對銀豐盛和未來進行了展望，不斷優(yōu)化和深化管理機制。

第五，高度重視人才培養(yǎng)，強調個人核心競爭力提升。將營銷體系打造的更強，同時打造集團的品牌。